對于有倉儲的企業(yè)而言，如何能夠達到倉儲的標準化是現在智能倉儲越來越深受大企業(yè)的青睞原因之一，倉儲的存儲量一般都很大，對于每天進出量很大的倉庫而言，傳統的人工倉儲操作方式也許滿足不了大量貨物進出的要求，智能化倉庫不僅能夠節(jié)省人員成本，還能幫助企業(yè)更清晰明了展示現有庫存的量，更能提高進出貨的效率,所以倉儲的標準化一直是每家企業(yè)所認可和在努力實現的，從作業(yè)流程，到目視化，再到對接過程，無一不需要標準化的支撐。
實現全面標準化，我們還需要在以下四個方面努力：
1. 貨位優(yōu)化
將貨物按其分類，加以有秩序的編排，用簡明的文字、符號或數字代替貨物的名稱、類別及其他信息。進行科學的貨物編碼，利于準確地貨物編碼，可以迅速進行出入庫作業(yè)，提高作業(yè)效率。
為了使倉儲管理有序，利于出入庫作業(yè)操作規(guī)范，理貨員應該按照服裝的存儲要求和特點，將倉儲空間分割成若干區(qū)域，形成貨位，并且編號，一是便于貨位區(qū)別，二是為分揀作業(yè)提供了方便，進行高效的分揀作業(yè)。
2. 盤點多級化
對參加初盤、復盤、抽盤和監(jiān)盤的人員必須根據盤點管理程序加以培訓，使盤點人員必須對盤點的程序、盤點的方法、盤點使用的表單等整個過程充分了解；對復盤和監(jiān)盤人員進行貨物識別訓練，因為復盤和監(jiān)盤人員對貨物大多不熟悉，應該加強復盤和監(jiān)盤人員對貨物
的識別，利于盤點工作進行。
3. 操作程序化
保證貨物入庫前的各項工作準備充分，貨物入庫操作流程規(guī)范有效，貨物驗收內容全面、方法得當，單據填寫正確規(guī)范，人員分工明確，各部門協作性好，入庫驗收過程中的異常問題處理恰當到位，比如單據不全、單單不符、質量有異、數量不符、有單無貨、錯驗等問題的處理。
因此，及時部署專業(yè)的系統能夠規(guī)范倉內作業(yè)流程，周密組織，合理安排，盡可能地以合理的物流成本保證出庫貨物按質、按量、及時、安全地發(fā)給客戶，保證作業(yè)高效、準確，低耗、有序。
4 貨品、設備信息化
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要在各個方面加大投資，尤其是在倉儲管理方面更需要在倉儲場所、倉儲設施、搬運設備、分揀設備、條碼技術等方面加大投入。
應用條形碼技術可以有效地解決企業(yè)作業(yè)效率低，庫存控制難，貨位難管理的問題，又可以從容地應對市場的變化莫測。
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